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华为海外并购业务连续失败
作者:admin  更新时间:2018-08-13

  根据市场研究公司IDC日前发布的全球手机季度跟踪报告显示,华为以5420万台的出货量、15.8%的市场份额超过了苹果,排在三星之后,位居2018年第二季度全球手机出货量的第二位。很正常,一点也不吃惊。杭州市电信营业厅某负责人向锌财经吐露了她的看法。走进位于杭州余杭区通运街的这家营业厅,墙壁上悬挂着的大幅led广告牌,展示柜里覆盖面近80%的样品机,华为几乎用完胜碾压的姿态宣告着:这里是它的主场。苹果呢?没有展示机,仓库里甚至不预留库存,要买只能提前预约调货。如今在营业厅的受冷,与曾经举着信仰灯的疯狂抢购画面形成鲜明的对比,甚至显得有些讽刺。14年,iPhone6刚上市的时候一机难求,最夸张的时候要加价1200块才能买到。负责人说完后翻出18年第二季度的销量表,华为104台,而苹果,仅1台。

  营业厅并不是苹果和华为争锋的主战场,但这一次华为的胜利,看似意料之外,却又在情理之中。2008年,华为以放血的姿态,以6.9亿的白送价抢下了光设备成本就超过百亿的中国电信CDMA网络招标单。此役,华为完胜当时的霸主中兴,抢下CDMA1/4的市场份额,奠定了3G前夜的市场基础。次年初,华为再次碾压中兴,又拿下WCDMA31%的订单。2009年,华为排在爱立信之后,跃居成为全球第二大电信设备商。木秀于林,风必摧之。2010年,对华为来说又是灾难的一年。4月,印度禁止进口华为产品;6月,欧盟对华为无线路由器进行反倾销调查;7月,华为的名字进入世界500强,在海外机构的默契抵制下,华为海外并购业务连续失败。此时的华为,必须把重心从海外重新转回国内,但这并非一件易事。根据华为的财报,2009年华为营收1491亿元。其中,2B的业务占了大部分,海外市场占比超过60%。

  2010年底,华为将终端业务与运营商业务以及企业业务列为同等级的核心业务,并由重将上任。这是一场没有民心的战斗,从内而外,都充斥着反对声。2C业务的高歌猛进,引起了运营商的不满,他们希望华为继续提供定制机型。即便在内部,要砍掉3000万低端机型的业务,也显然动了终端运营商业务部门的奶酪。华为的频频越界,引得运营商们坐立不安。又隔一年,在和沃达丰、法国电信等运营商相继闹掰之后,华为又将所有的2C业务组成了消费者业务集团。自此,华为的2C业务战略初步形成。在研发上,华为终端依然坚持着大手笔的投入。2012年,华为终端的研发投入超过9亿元,超过营收的10%;同年新招研发人员5000人,总数近万人,规模超过竞争公司人数的总和。在这样的情况下,已经有人向任正非表达了华为的研发收益比低于苹果,而降低研发费用的担忧。但任正非告诉他,华为依然在前进的路上,不用做这么没有意义的比较。华为在走的依然是高端的2C路线。荣耀、Mate、P系列,在硬件指标上,已经远远甩对手几条街。三个多月前,美国宣布断粮中兴,中兴立刻被扼住咽喉,无法动弹。但华为,凭借自己麒麟芯片安然不动。实际上,在2014-2015的两年时间里,高通芯片在国内的供应出现问题,各大手机厂商纷纷落水,但华为却凭借旗下的海思芯片平稳过渡。从华为消费者业务部刚刚公布的自家今年上半年业绩来看,上半年智能手机出货量超过了9500万台,可穿戴设备实现147%的增长。

  与此同时,华为的云服务已经覆盖全球170多个国家,全球注册用户超过4亿人,开发者数量超过45万,预计开发者全年收益将比2017年翻一倍;在渠道上,华为在全球零售点已经超过53000个,体验门店3500多家;全球服务网络覆盖已经超过110个国家地区,线%。而在今年的规划中,华为将新开10000家零售店、700家体验店。在中美贸易战正酣的眼下,华为能够脱颖而出,也并不算太意外。对狼性的华为来说,抢地盘并不能依赖别人,最锋利的武器一定是自己的爪牙。狼性华为,KO万亿苹果,不足为奇。

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